新任主管前九十天：培訓能幫上什麼

前三十天，多數新主管忙於承接前任流程，很少有時間練習績效面談。我們在養成班前半段先處理「如何開一場三十分鐘一對一」，並要求學員帶回真實會議紀錄（去識別化）討論。

六十天前後，衝突與優先順序問題開始浮現。課程會加入跨部門請求與拒絕的話術演練，避免學員只會寫 email 卻不敢當面協調。

九十天節點適合做一次回顧：學員提出一項已執行的改善，講師與同儕給予具體回饋，而不是抽象的「領導力評分」。

若公司已有內部導師制度，養成班可與導師時程錯開，避免同一週塞滿訓練活動。